グダグダ会議が会社をツブス（著者の課題意識）
今回は、著者である榊巻が、どうしてこの本を書いたのか。その背景にあった課題について紹介します。
以下は本書の出版企画書の一部です。
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「30,000時間」
・・・あなたが一生涯で会議に費やす時間だ。
この途方も無い時間、想像してみたことはあるだろうか？1日10時間活動できるとして、約8年分になる。大事なことなのでもう一度言う、”貴重な人生の時間を、8年分も会議に捧げる”ことになる。
ここで少し考えてみよう。8年もの時間を、あなたはどう過ごすことになるのだろうか？会議でよく聞くボヤキを挙げてみる。
（毎日ウンザリなんだよあの会議、今日も内職してしのごうかな・・・）
（この会議何が決ったのかさっぱりわからないけど、とりあえず終わったからいいや。仕事に戻ろう・・・）
（ああー・・・、午後一の会議ホントに眠い・・・。バレないように寝る技術を身につけたいなぁ）
（この会議、結局何も発言しなかったな・・・）
こんなグダグダ会議を経験したことは無いだろうか。
30000時間、8年もの間、こんな風に感じ続けることになるわけだ・・・。この絶望的な事実に、多くのビジネスマンは気付いていない。
さらに、現代の企業活動の主要な決定の大半は会議で決まる。企業の質は会議の質で決まると言っても過言ではない。少なくとも変革プロジェクトの質は、日々の会議の質で決まる。
グダグダな会議を続けるのは、皆さんが思っているより遥かに危険な状況なのである。
にも関わらず、日本の会議は一向によくならない。
それはなぜか？
・・・
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いかがだったでしょうか。以上が、著者の言葉で語った課題意識の要約です。
次回は、会議を変えるために何が必要なのか？著者からのメッセージを公開します。
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